一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制，大力推進節(jié)水管理

實行以公司集中供水管理為主，各工序用水自主管理為輔的管理模式，走專業(yè)化管理之路。2006年成立了公司水調(diào)度，集中管理和調(diào)度公司所有用水點的用水、排水行為。水調(diào)度管理制度對集中管理的必要性、權(quán)威性、機構(gòu)設(shè)置、適用范圍、調(diào)度原則、管理職責(zé)、調(diào)度崗位管理要求、供排水控制及供水水質(zhì)指標、信息傳遞、處置、供水運行方式、調(diào)度考核等方面進行了全面詳細的規(guī)定，并進行調(diào)度上崗專業(yè)培訓(xùn)，充分體現(xiàn)了其專業(yè)化管理職能。通過水調(diào)度的集中運行和細化管理，規(guī)范了各單位的用水、排水行為，保障了供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，杜絕了系統(tǒng)突發(fā)失壓事故，大大減少了亂補亂排現(xiàn)象，有效扼制了人為因素導(dǎo)致的水資源無端浪費。

二、規(guī)范基礎(chǔ)管理，落實節(jié)水責(zé)任，強化監(jiān)督考核

一是完善節(jié)水管理制度。2006年公司重新修訂《供、用水管理規(guī)定》、《新增動力能源用戶申請審批程序》、《能源管理專業(yè)考核細則》、《環(huán)保專業(yè)考核辦法》、《廢水污染控制程序》等，通過對各項管理制度的嚴格執(zhí)行、檢查和考核，進一步規(guī)范了用水、排水行為，杜絕了私拉亂接現(xiàn)象。

二是推行節(jié)水專項管理。制定了噸鋼耗水定額，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼各主要生產(chǎn)工序耗水定額實行分級考核；各單位進一步分解下達公司的用水定額指標，同時制定了針對性強的考核辦法，確保節(jié)水責(zé)任落到實處。為加強節(jié)水運行管理。按照水調(diào)度運行管理制度，分別構(gòu)建了公司補排水信息傳遞網(wǎng)絡(luò)和用水管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)。明確規(guī)定各單位生產(chǎn)調(diào)度必須設(shè)有一名用水管理協(xié)調(diào)人員，及時協(xié)調(diào)處理本單位的用水矛盾。

三是加強用水計量管理。設(shè)有專門的計量管理機構(gòu)，制定了一整套相對完善的計量管理制度，獲得了ISO10012-1計量檢測體系合格證書。對新增用水戶和用水點的申請審批實行用量和計量雙重把關(guān)，確保計量到位。目前公司的一級用水計量配備率達到了100%，二級用水計量配備率達到了90%。同時加強計量儀表的定期維護和校檢工作，確保儀表按期校檢率和設(shè)備完好率均達到100%。

四是規(guī)范用水控制標準化操作，減少系統(tǒng)排污量，提高用水效率。對各單位實行排污水量周監(jiān)測。通過監(jiān)測統(tǒng)計各單位的排污水量，為節(jié)水考核提供基礎(chǔ)依據(jù)。同時，各工序的獨立循環(huán)水系統(tǒng)通過采用高質(zhì)量的緩蝕阻垢劑、規(guī)范加藥操作和水質(zhì)監(jiān)測操作等有效手段進一步提高水循環(huán)利用率。

五是加強節(jié)水設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)。冷卻塔是保證工業(yè)水循環(huán)使用的主要設(shè)備設(shè)施，公司對節(jié)水設(shè)備設(shè)施做到了與主體設(shè)備的“三同步”，即同步運行、同步檢修、同步保養(yǎng)，為循環(huán)水冷卻和再利用提供了有力保障。

六是搭建集團節(jié)水管理交流平臺,充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。加強對各子公司遵守國家水資源管理法律法規(guī)方面的引導(dǎo)，同時對各子公司用水進行監(jiān)管。在節(jié)水管理及技改方面提供改進建議和意見，提供必要的技術(shù)支持和配合，共享各種信息資源、技術(shù)支持、進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流，實現(xiàn)公司內(nèi)管理、技術(shù)的互動。

三、實現(xiàn)廢污水回收利用

對工業(yè)廢水進行綜合利用，優(yōu)化供水流程，使生產(chǎn)、生活用水全部實現(xiàn)了閉路循環(huán)。公司污水處理設(shè)施還回收處理龍門生態(tài)工業(yè)園及上游企業(yè)的部分污水，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部循環(huán)和區(qū)域大循環(huán)。在供水運行中通過不斷優(yōu)化污水處理工藝，改進供水方式，實施節(jié)水技術(shù)改造等措施，2006年共回收利用廢污水512萬m3，替代了等量地下水，使噸鋼耗新水量大幅度下降。

四、加強節(jié)水宣傳，營造建設(shè)節(jié)水型企業(yè)的良好氛圍

利用會議、電視、廣播、報紙、?？熬W(wǎng)站等宣傳載體從不同層面和不同角度進行節(jié)水宣傳，舉辦知識擂臺賽、演講賽、問卷調(diào)查、答題賽等活動，牢固樹立全員節(jié)水及環(huán)保意識，形成了人人參與節(jié)水，人人積極節(jié)水的良好氛圍。

龍鋼今后將進一步深化基礎(chǔ)管理，強化責(zé)任落實，完善和改進節(jié)水管理激勵約束機制，加大監(jiān)督考核力度，挖掘節(jié)水潛力，以更高的標準和要求努力做到“以資源消耗***小化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益***大化”，節(jié)水取得更大貢獻。